2月9日集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)疫情防控及做好復(fù)工工作專題會(huì)議（以下簡稱專題會(huì)）召開后，集團(tuán)公司總部、各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)兩位主要領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，牢固樹立“生命重于泰山、疫情就是命令、防控就是責(zé)任”的思想，按照“外防輸入、內(nèi)防擴(kuò)散”的總要求，在思想重視、組織有力、預(yù)案充分、精準(zhǔn)施策和科學(xué)防范等各方面，統(tǒng)籌抓好疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)各項(xiàng)工作。

房產(chǎn)經(jīng)營公司形成“橫向到邊、縱向到底”的防控體系，確保組織到位、人員到位、責(zé)任到位、措施到位；公司班子成員按照分工分別到所屬單位檢查督導(dǎo)了疫情防控和復(fù)工準(zhǔn)備工作，進(jìn)一步完善了機(jī)關(guān)辦公區(qū)域疫情防控措施，增加了應(yīng)急處置管理機(jī)制，確保防控、復(fù)工兩不誤；針對疫情給生產(chǎn)經(jīng)營工作造成的沖擊和困難，組織各業(yè)務(wù)部門、各單位提前進(jìn)行科學(xué)預(yù)判，針對國有直管公房和法人房產(chǎn)的管理早研究、早打算，力爭不耽誤全年工作。

物業(yè)總公司所屬東海岸物業(yè)各項(xiàng)目中層以上管理人員在工作群里交流學(xué)習(xí)集團(tuán)公司兩位主要領(lǐng)導(dǎo)講話精神心得，加快制定了健全疫情防控工作體系，嚴(yán)格返崗人員疫情核查，做好防護(hù)物資儲(chǔ)備；對南山花卉市場等重點(diǎn)疫情防控區(qū)域，進(jìn)行定點(diǎn)定時(shí)全面消殺消毒處理，并做好員工個(gè)人防護(hù)；在前期防控工作基礎(chǔ)上加快制定了全面復(fù)產(chǎn)工作方案，確保工作不斷檔。

房產(chǎn)學(xué)校進(jìn)一步摸排教職工和學(xué)生的身體狀況，嚴(yán)明上報(bào)紀(jì)律；做好學(xué)生的思想工作，結(jié)合班級(jí)特點(diǎn)，各班主任科學(xué)指導(dǎo)學(xué)生閱讀經(jīng)典，進(jìn)行體育鍛煉，豐富假期生活；嚴(yán)格按照教育局要求，做好信息化教學(xué)準(zhǔn)備及網(wǎng)絡(luò)課件制作，為開學(xué)空中課堂做好準(zhǔn)備工作。

城發(fā)建投公司要求各公司項(xiàng)目結(jié)合所在地區(qū)住建部門要求及實(shí)際情況，制定符合實(shí)際的措施及實(shí)施細(xì)則，確保精準(zhǔn)復(fù)工、安全復(fù)工；同時(shí)要求各項(xiàng)目緊盯市場和政府政策，尋找發(fā)展機(jī)會(huì)，積極推動(dòng)在談意向項(xiàng)目盡快落地，同時(shí)加大探索企業(yè)發(fā)展改革創(chuàng)新的思路和方法，為全年工作謀好局、起好步。

房地產(chǎn)開發(fā)總公司、城發(fā)荷寓公司、匯泉灣公司進(jìn)一步加強(qiáng)公司疫情防控體系建設(shè)，明確分工職責(zé)、加強(qiáng)辦公區(qū)域和人員管理，全面做好辦公區(qū)域及公共區(qū)域消殺工作，強(qiáng)化外來人員管控；開發(fā)總公司還積極對接承租單位，及時(shí)與承租戶簽署疫情防治的告知書并監(jiān)督落實(shí)；城發(fā)荷寓公司重新修訂完善了企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作方案，并向有關(guān)部門進(jìn)行了報(bào)備。

面對當(dāng)前形勢復(fù)雜嚴(yán)峻的疫情，集團(tuán)公司黨委要求全體員工特別是黨員干部一定要提高政治站位，強(qiáng)化政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，力戒形式主義和官僚主義，堅(jiān)決服從統(tǒng)一指揮和部署，堅(jiān)定不移抓好疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，對認(rèn)識(shí)不夠、執(zhí)行不力、措施不到位的，對重大信息謊報(bào)、瞞報(bào)、遲報(bào)、漏報(bào)的，以及不服從組織安排、擅離職守、違抗命令、推諉扯皮等情況，依法依紀(jì)追究相關(guān)責(zé)任。