強能力 轉(zhuǎn)作風

奮力譜寫集團發(fā)展新篇章

——城發(fā)集團公司各單位多措并舉 努力實現(xiàn)各項工作“開門紅”

為深入貫徹落實集團公司2022年工作會議精神，全力以赴做好全年各項工作。春節(jié)過后，城發(fā)集團各單位聚焦主責主業(yè)，順勢而為，乘勢而上，聚勢而強，以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”精神狀態(tài)，緊盯目標、精準發(fā)力、加快行動，全面開啟各項工作新局面。

精心謀劃部署

     為更好匹配城市更新和城市建設(shè)三年攻堅行動，集團公司第一時間召開專門會議研究成立城市更新工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組建6個專班，對接相關(guān)部門，主動融入城市戰(zhàn)略、積極擔當服務(wù)城市大局使命，努力助推集團公司“二次創(chuàng)業(yè)”實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

所屬各企事業(yè)單位紛紛召開會議，科學(xué)謀劃今年各項工作任務(wù)。

房產(chǎn)經(jīng)營公司圍繞“突破國有公房瓶頸，破解法人房產(chǎn)難題，實施三化轉(zhuǎn)型發(fā)展”的總體經(jīng)營方針，狠抓國有直管公房和法人房產(chǎn)運營管理。物業(yè)總公司積極拓展戰(zhàn)略合作，深耕城市物業(yè)，打造樣板項目，不斷提升盈利能力。城發(fā)建投公司強化戰(zhàn)略引領(lǐng)、狠抓責任落實，拓展主營業(yè)務(wù)，全力以赴推進年度重點項目開工落地。青房公司立足保收入、提質(zhì)效、樹品牌、拓營銷，全力打造專業(yè)股權(quán)投資平臺。房產(chǎn)學(xué)校落實黨的教育方針，教學(xué)質(zhì)量和學(xué)生管理水平雙提升，積極推動學(xué)校各項事業(yè)發(fā)展邁上新臺階。

各建設(shè)單位和項目實現(xiàn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)

所屬各建設(shè)單位和項目部第一時間組織相關(guān)人員，針對節(jié)后復(fù)工易出現(xiàn)的各類安全隱患知識點進行專題培訓(xùn)，研究部署搶進度、抓質(zhì)量、保安全的各項具體措施，優(yōu)化施工組織方案，積極做好各生產(chǎn)要素的準備和調(diào)配，嚴格落實安全生產(chǎn)和疫情防控責任制，積極組織安全防疫檢查，為全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)打下了良好基礎(chǔ)。目前，幸福小鎮(zhèn)、太平山中央公園生態(tài)綠道項目、濱海公園三期項目和濱河公園項目各標段一線人員已順利投入復(fù)工生產(chǎn)，全面吹響復(fù)工復(fù)產(chǎn)號角。

物業(yè)管理項目打響“揭幕戰(zhàn)”

東海岸物業(yè)公司憑借多年物業(yè)管理經(jīng)驗和高品質(zhì)服務(wù)標準，在眾多競爭者中脫穎而出，成功中標青島公交集團車輛保潔服務(wù)項目（李滄、市北）和城陽街道冷鏈監(jiān)管服務(wù)項目，中標金額600余萬元。兩個項目的中標，為物業(yè)項目持續(xù)外拓打響了“揭幕戰(zhàn)”，實現(xiàn)了“開門紅”，為實現(xiàn)經(jīng)營指標打下了堅實基礎(chǔ)。

           持續(xù)推進國有房產(chǎn)市場化運營

房產(chǎn)經(jīng)營公司成功收回大成路50號房屋承租權(quán)，建筑面積近600平方米，實現(xiàn)國有直管公房收回承租權(quán)“開門紅”。全面推進受托法人房產(chǎn)市場化運營工作，規(guī)范受托法人房產(chǎn)房屋管理模式，形成《全權(quán)委托經(jīng)營管理初步思路（初稿）》。截止目前已收繳受托法人房產(chǎn)租金近百萬元，新簽合同租金增長率為47.3%。

全力做好首批人才住房配租工作

荷寓公司全力做好首批納入配租范圍近百套人才住房看、選房及房產(chǎn)運營平臺調(diào)試工作，確保高效運用平臺資源，用高質(zhì)量的服務(wù)贏得入住人才的認可。

         2022年是黨的二十大召開之年，是實施“十四五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年，也是國企改革三年行動攻堅之年、收官之年，集團公司將以成立20周年和“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃落地實施為契機，把“作風能力提升年”活動作為推動全年工作的重要抓手，立足新起點，把握新形勢，謀劃新發(fā)展，勇?lián)率姑?，全面開啟集團公司“二次創(chuàng)業(yè)”新征程，為全市經(jīng)濟和社會發(fā)展貢獻國企力量。