為深入貫徹落實(shí)市國資委全面深化提升三項(xiàng)制度改革專項(xiàng)行動方案精神,進(jìn)一步凝聚改革共識,形成改革合力,推動集團(tuán)公司深化提升三項(xiàng)制度改革工作落實(shí)落地,10月10日下午,集團(tuán)公司召開全面深化提升三項(xiàng)制度改革專項(xiàng)行動暨人力資源工作專題會議。集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理徐守國出席會議并講話,會議由集團(tuán)公司黨委委員、工會主席郭淼主持。
會議指出,全面深化提升三項(xiàng)制度改革工作,是新形勢下貫徹落實(shí)上級決策部署的客觀要求,是推動集團(tuán)公司管理提升的有效路徑,更是激發(fā)集團(tuán)內(nèi)生動力、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必要保障。集團(tuán)公司上下要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識,深刻認(rèn)識改革進(jìn)程中存在的短板弱項(xiàng)和突出問題,切實(shí)增強(qiáng)深化三項(xiàng)制度改革的責(zé)任感、緊迫感和使命感。
會議強(qiáng)調(diào),深化改革的重點(diǎn)就是要瞄準(zhǔn)“三能”機(jī)制建設(shè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)聚力攻堅(jiān)。要在員工能進(jìn)能出上求突破,規(guī)范用工形式,強(qiáng)化崗位管理,暢通退出渠道,形成能進(jìn)能出的員工正常流動機(jī)制。要在管理人員能上能下上求突破,構(gòu)建精簡高效的管控體系,健全任期制契約化管理機(jī)制,推動管理人員競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出等制度在更大范圍覆蓋,更加精準(zhǔn)落實(shí)。要在收入能增能減上求突破,提高人工成本管理效能,健全差異化薪酬管理機(jī)制,完善全員績效考核制度,強(qiáng)化考核剛性約束,合理拉開收入分配差距。
會議要求,各單位要將三項(xiàng)制度改革作為“一把手”工程,納入重要議事日程,要細(xì)化分解年度目標(biāo),明確時間表、路線圖、責(zé)任人,確保各項(xiàng)工作推進(jìn)有力,落地見效。要強(qiáng)化評估督導(dǎo),加強(qiáng)對下跟蹤指導(dǎo),嚴(yán)控工作進(jìn)度,協(xié)調(diào)解決實(shí)際問題,合力推動工作落實(shí)。要以深化提升改革行動為契機(jī),創(chuàng)新改革舉措,破除發(fā)展瓶頸,提高經(jīng)濟(jì)效益,增強(qiáng)發(fā)展活力,為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
會上,集團(tuán)公司人力資源部對集團(tuán)公司《加快構(gòu)建新型經(jīng)營責(zé)任制 全面深化提升三項(xiàng)制度改革專項(xiàng)行動實(shí)施方案》進(jìn)行了宣貫解讀,并對近期人力資源相關(guān)工作進(jìn)行布置安排。
集團(tuán)公司各單位主要領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)工作分管領(lǐng)導(dǎo),集團(tuán)公司總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)工作人員,各單位人力資源部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)工作人員參加了會議。