2007年,青島市房地產(chǎn)開發(fā)總公司劃轉(zhuǎn)至集團公司時,不僅沒有開發(fā)資質(zhì),可租賃房產(chǎn)因地角、結(jié)構、配套等較差大多租金收益不高,而且大量的信訪、訴訟等歷史遺留問題亟待解決。這些年來,經(jīng)過該公司全體干部職工的持續(xù)努力,存量房產(chǎn)基本盤活,資產(chǎn)收益大幅提升,生存問題得到根本解決。盡管如此,但該公司主營業(yè)務單一的問題始終沒有得到有效解決,直接影響著企業(yè)的進一步發(fā)展。
今年7月,該公司在傳達學習集團公司2018年上半年工作會議精神和劉裕良董事長的重要講話時,對集團公司提出的實現(xiàn)企業(yè)更高質(zhì)量發(fā)展的要求引起強烈共鳴。隨后,該公司將養(yǎng)老產(chǎn)品線確定為主攻方向,組織干部職工展開深入探討,多次采取頭腦風暴、專題研討會等方式進行學習研究。在對養(yǎng)老行業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀、未來預期進行學習、分析、研究的基礎上,又對標行業(yè)先進,選取上海的 “申園”“香樹灣國際養(yǎng)老社區(qū)”和煙臺的“德信老年頤養(yǎng)中心”“御花園老年公寓”“蕾娜范頤養(yǎng)院”以及本市“福山老年公寓”等具有代表性的養(yǎng)老機構進行了實地考察,進一步明晰了養(yǎng)老項目的運作模式。其間,該公司還對位于嶗山區(qū)、城陽區(qū)、膠州市的有關項目,與有關方面進行了積極接洽,在具體項目的分析、論證中,解放了思想,開闊了視野,增強了運作好養(yǎng)老項目的信心。
通過學習和考察,該公司對養(yǎng)老行業(yè)的細分市場、目標客戶需求、盈利模式、風險管控等有了更深層次的認識。經(jīng)過對有關項目的論證和篩選,該公司已初步選定城陽區(qū)的有關項目作為突破口,現(xiàn)已完成項目可行性論證,在合作方式、項目定位、風險管控等方面也已與合作方初步達成一致意見。目前,該項目正在積極推進中。