12月3日至4日，集團(tuán)公司召開(kāi)了為期兩天的發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)。黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉裕良作企業(yè)戰(zhàn)略輔導(dǎo)報(bào)告，總經(jīng)理王元斌總結(jié)講話。監(jiān)事會(huì)主席商建波全程參加研討。其間，與會(huì)人員圍繞對(duì)戰(zhàn)略輔導(dǎo)報(bào)告的認(rèn)知以及如何推動(dòng)戰(zhàn)略落地等問(wèn)題進(jìn)行了分組討論，并參觀了海爾生活館、海爾文化館。根據(jù)活動(dòng)安排，研討會(huì)分別由總經(jīng)理王元斌和黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理周明主持。

12月3日上午，劉董事長(zhǎng)作了題為《大道至簡(jiǎn)，實(shí)干為要——以戰(zhàn)略管理為引領(lǐng)，推動(dòng)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展》的戰(zhàn)略輔導(dǎo)報(bào)告。劉董事長(zhǎng)在報(bào)告中結(jié)合經(jīng)典案例和數(shù)據(jù)分析，系統(tǒng)闡述了“什么是企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略從哪里來(lái)、集團(tuán)公司本期戰(zhàn)略是什么、企業(yè)戰(zhàn)略管理中需解決的問(wèn)題”等重要內(nèi)容。劉董事長(zhǎng)指出，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)面對(duì)激烈變化、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為求得長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展，對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)途徑等的總體謀劃，它是企業(yè)戰(zhàn)略思想的集中體現(xiàn)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍的科學(xué)界定，同時(shí)又是制定規(guī)劃（計(jì)劃）的基礎(chǔ)。劉董事長(zhǎng)通過(guò)列舉海爾集團(tuán)和李寧公司兩個(gè)生動(dòng)案例，深刻闡述了企業(yè)戰(zhàn)略的極端重要性：正確的戰(zhàn)略是成就企業(yè)輝煌的基石；戰(zhàn)略缺失方向不明，必然導(dǎo)致企業(yè)快速走近天花板；戰(zhàn)略不當(dāng)必然引導(dǎo)企業(yè)離成功越來(lái)越遠(yuǎn)；戰(zhàn)略需要眼光，戰(zhàn)略需要膽略，戰(zhàn)略更需要冷靜；戰(zhàn)略不是可有可無(wú)的收藏品或紀(jì)念品，戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)而言，猶如船之舵、猶如鳥(niǎo)之翼。

劉董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，制定企業(yè)戰(zhàn)略必須始終清醒“企業(yè)從哪里來(lái)，到哪里去，怎么去”這三個(gè)基本問(wèn)題，關(guān)系到企業(yè)的使命、責(zé)任、方向、目標(biāo)及發(fā)展舉措。戰(zhàn)略研究（形成）是戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)，對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的綜合分析是戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵?！袄潇o、客觀地分析內(nèi)外環(huán)境，明確企業(yè)的長(zhǎng)短板，既是戰(zhàn)略管理最重要、最基礎(chǔ)的工作，也是為企業(yè)制定新的發(fā)展方向和目標(biāo)匹配資源、放大優(yōu)勢(shì)、防范威脅提供了最重要的依據(jù)?！痹谡劦郊瘓F(tuán)公司所處的宏觀環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境時(shí)，劉董事長(zhǎng)運(yùn)用PEST分析法，對(duì)集團(tuán)公司面臨的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和科技環(huán)境進(jìn)行了系統(tǒng)分析，指出目前國(guó)有企業(yè)面臨前所未有的戰(zhàn)略機(jī)遇期和廣闊的發(fā)展空間，集團(tuán)公司作為市直國(guó)企，只要能夠把握住機(jī)會(huì)，也將有大有作為的空間。劉董事長(zhǎng)還運(yùn)用SWOT分析法，客觀分析了集團(tuán)公司面臨的潛在的外部威脅與機(jī)會(huì)以及內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。通過(guò)PEST分析法和SWOT分析法，使與會(huì)人員對(duì)集團(tuán)公司面臨的形勢(shì)、挑戰(zhàn)和機(jī)遇等有了更加清晰全面地認(rèn)識(shí)。

對(duì)集團(tuán)公司的使命、愿景和戰(zhàn)略定位、任務(wù)、目標(biāo)與本期戰(zhàn)略策略、關(guān)鍵舉措以及設(shè)想中可能會(huì)遇到的問(wèn)題，劉董事長(zhǎng)運(yùn)用戰(zhàn)略基本邏輯圖進(jìn)行了深入研討。劉董事長(zhǎng)提出，城發(fā)集團(tuán)的使命是致力于讓城市更加美麗和更具魅力，做服務(wù)社會(huì)、成就員工、股東滿意的城發(fā)發(fā)展運(yùn)營(yíng)商；城發(fā)集團(tuán)的愿景是：市場(chǎng)有競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)有凝聚力，社會(huì)有影響力，在增強(qiáng)城市活力的同時(shí)不斷壯大自身的實(shí)力。本期戰(zhàn)略定位是成為有責(zé)任、有能力、有影響力的城市發(fā)展運(yùn)營(yíng)商。本期戰(zhàn)略的九大任務(wù)是企業(yè)化、市場(chǎng)化、集團(tuán)化的機(jī)制更加完善；戰(zhàn)略目標(biāo)更加清晰明確；主業(yè)帶動(dòng)作用更加突出；經(jīng)營(yíng)管理能力與水平更加規(guī)范高效；資產(chǎn)、凈資產(chǎn)、收入、利潤(rùn)水平顯著提高；黨的建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)更加有力；人才隊(duì)伍、專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)更加充實(shí)；員工榮譽(yù)感、獲得感明顯提升；企業(yè)的社會(huì)形象明顯提高。

在探討本期戰(zhàn)略的重要策略時(shí)，劉董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，要做強(qiáng)傳統(tǒng)型業(yè)務(wù)、做優(yōu)衍生型業(yè)務(wù)、做大創(chuàng)新型業(yè)務(wù)。做強(qiáng)傳統(tǒng)型業(yè)務(wù)是指建設(shè)板塊和物業(yè)板塊，要不斷夯實(shí)基礎(chǔ)，形成強(qiáng)勢(shì)的帶動(dòng)作用；做優(yōu)衍生型業(yè)務(wù)是指長(zhǎng)租公寓、養(yǎng)老、文旅等“房子+”衍生服務(wù)領(lǐng)域，要加快步伐，加大投入，既要快速打開(kāi)局面，又要精耕細(xì)作，作為集團(tuán)擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)、塑造品牌、提升影響力的重要目標(biāo)；做大創(chuàng)新型業(yè)務(wù)是指聚焦“四新”，政府工作的重點(diǎn)、社會(huì)的痛點(diǎn)、堵點(diǎn)和政府對(duì)企業(yè)的期待亦即國(guó)企的使命與價(jià)值，選擇鄉(xiāng)村振興、教育轉(zhuǎn)型、國(guó)家中心城市和自貿(mào)港、軍民融合四個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行深度研究，尋求產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新突破。

劉董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，要研究制訂組織架構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)資源整合、體制和機(jī)制創(chuàng)新、人才支撐等方面的舉措，確保集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略落地生根。最后，劉董事長(zhǎng)希望大家堅(jiān)持以改革增動(dòng)力，以改革增活力，上下團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，用真抓去攻堅(jiān)克難，用實(shí)干詮釋責(zé)任擔(dān)當(dāng)，勇于創(chuàng)新，勇于突破，共同推進(jìn)集團(tuán)公司更高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

12月3日下午，與會(huì)人員參觀了海爾生活館、海爾文化館，并聆聽(tīng)了海爾集團(tuán)總裁周云杰作《沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)——海爾的創(chuàng)新探索與實(shí)踐》的報(bào)告。周總裁從“以時(shí)代變革為主線–做時(shí)代的企業(yè)”、“以人的價(jià)值為主線–人單合一模式”兩條主線，介紹了海爾集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和海爾模式。通過(guò)參觀以及聆聽(tīng)周總裁的演講，大家對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略有了更加直觀的認(rèn)識(shí)。在海爾集團(tuán)，劉董事長(zhǎng)要求集團(tuán)公司全體干部職工要更好地學(xué)習(xí)海爾精神，汲取海爾力量，以這次集團(tuán)戰(zhàn)略研討會(huì)為契機(jī)，在集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略引領(lǐng)下，上下同欲，齊心協(xié)力，愛(ài)崗敬業(yè)，勇于創(chuàng)新，為集團(tuán)發(fā)展作出自己更大貢獻(xiàn)。

12月4日上午，與會(huì)人員分為6個(gè)小組，圍繞對(duì)劉董事長(zhǎng)所作戰(zhàn)略輔導(dǎo)報(bào)告的理解、確保發(fā)展戰(zhàn)略落地的認(rèn)識(shí)以及各條產(chǎn)品線承接集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的具體措施等內(nèi)容進(jìn)行了認(rèn)真研討。各小組的每一位成員都談了自己對(duì)戰(zhàn)略的理解和認(rèn)識(shí)。大家各抒己見(jiàn)、討論熱烈。通過(guò)討論，大家對(duì)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)更加清晰，對(duì)集團(tuán)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的信心更加堅(jiān)定，紛紛表示要搶抓發(fā)展機(jī)遇，認(rèn)真抓好戰(zhàn)略實(shí)施，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

12月4日下午，各小組聯(lián)絡(luò)人分別匯報(bào)了本小組集中研討情況，大家普遍認(rèn)為劉董事長(zhǎng)的報(bào)告高屋建瓴、站位高遠(yuǎn)、深思熟慮、講解深透，符合集團(tuán)公司實(shí)際。匯報(bào)還結(jié)合各產(chǎn)品線工作開(kāi)展情況，提出了承接集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的具體措施以及建議意見(jiàn)。隨后，總經(jīng)理王元斌對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)作總結(jié)講話，重點(diǎn)圍繞集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的落地實(shí)施，提出了具體工作要求。

王總強(qiáng)調(diào)，要提高認(rèn)識(shí)、凝聚共識(shí)，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略上。要求各部門(mén)各單位充分認(rèn)識(shí)到，從外部環(huán)境看，形勢(shì)倒逼我們必須改革；從內(nèi)部環(huán)境看，企業(yè)亟需戰(zhàn)略引領(lǐng)發(fā)展。集團(tuán)公司已經(jīng)到了不得不改、非改不可的地步。還要充分認(rèn)識(shí)到，戰(zhàn)略是企業(yè)的藍(lán)圖，戰(zhàn)略落地是企業(yè)實(shí)現(xiàn)理想的必經(jīng)之路，要從全局和戰(zhàn)略高度謀劃集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的落地實(shí)施工作，一張藍(lán)圖干到底，決不能讓?xiě)?zhàn)略成為一紙空文。

王總要求，要精準(zhǔn)執(zhí)行，創(chuàng)新突破，切實(shí)推進(jìn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略落地。圍繞精準(zhǔn)執(zhí)行，要求盡快分解戰(zhàn)略目標(biāo)，制定戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃，切實(shí)提高執(zhí)行力，一件一件抓落實(shí)、一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效。圍繞創(chuàng)新突破，要求緊緊抓住創(chuàng)新這個(gè)“牛鼻子”，在思想觀念上創(chuàng)新、在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上創(chuàng)新、在體制機(jī)制上創(chuàng)新，自覺(jué)用新理念、新思路、新辦法、新機(jī)制來(lái)解決戰(zhàn)略落地中遇到的困難和問(wèn)題。圍繞擔(dān)當(dāng)作為，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部親力親為，發(fā)揮好“關(guān)鍵少數(shù)”的關(guān)鍵作為，積極研究制訂推進(jìn)戰(zhàn)略落地的具體工作措施。圍繞政策運(yùn)用，要求各部門(mén)各單位加強(qiáng)對(duì)有關(guān)政策的學(xué)習(xí)和研究，深入理解政策給集團(tuán)公司和相關(guān)業(yè)務(wù)帶來(lái)的影響，并充分利用政策發(fā)布或調(diào)整帶來(lái)的機(jī)會(huì)，搶抓新機(jī)遇、謀劃新項(xiàng)目。圍繞全員參與，要求引導(dǎo)全體干部職工充分理解和接受企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，清楚地認(rèn)識(shí)到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，積極參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的落地實(shí)施。

王總提出，要提高要求，加強(qiáng)保障，形成集團(tuán)公司戰(zhàn)略落地的強(qiáng)大合力。圍繞提高要求，要求各部門(mén)各單位主動(dòng)承接工作任務(wù)，不計(jì)個(gè)人得失，敢于闖、敢于創(chuàng)、敢于試、敢于改。圍繞加強(qiáng)保障，要求建立和完善例會(huì)制度，制訂發(fā)展戰(zhàn)略落地實(shí)施考核辦法，加大督查力度，對(duì)受到通報(bào)、約談或者問(wèn)責(zé)的，要與年度績(jī)效考核掛鉤；要求始終保持“坐不住、等不起、慢不得、睡不著”的緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感，始終保持勤奮務(wù)實(shí)的作風(fēng)，勇于拼搏、甘于奉獻(xiàn)；要求站在發(fā)展戰(zhàn)略高度，及時(shí)對(duì)集團(tuán)公司的企業(yè)文化進(jìn)行調(diào)整，將企業(yè)文化真正轉(zhuǎn)化為員工的精神指引。

王總希望各部門(mén)各單位團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力、共同奮斗，以更大的決心、更嚴(yán)格的紀(jì)律、更扎實(shí)的作風(fēng)，想辦法、出思路、支實(shí)招，全力促使集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略落地生根。

黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理周明主持會(huì)議時(shí)，要求各部門(mén)各單位會(huì)后迅速召開(kāi)會(huì)議，組織學(xué)習(xí)傳達(dá)好劉董事長(zhǎng)的輔導(dǎo)報(bào)告精神和王總講話精神，統(tǒng)一思想、提升境界，加快推進(jìn)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略落地實(shí)施。

本次發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)是集團(tuán)公司自成立以來(lái)第一次正式的、大規(guī)模的、成體系召開(kāi)的專題會(huì)議，是事關(guān)集團(tuán)公司發(fā)展全局的整體謀劃?？傮w上看，本次研討會(huì)取得了圓滿成功，廣大干部員工不僅對(duì)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略有了更加清晰的認(rèn)識(shí)，而且更加堅(jiān)定了對(duì)集團(tuán)公司更高質(zhì)量發(fā)展的信心。

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，直屬國(guó)有企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各項(xiàng)目公司（項(xiàng)目部）和開(kāi)發(fā)分公司總經(jīng)理、臨時(shí)黨支部書(shū)記，各三級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人，委派合資公司人員及集團(tuán)公司總部全體干部職工共70余人參加了會(huì)議。監(jiān)事會(huì)專職監(jiān)事及北京仁達(dá)方略咨詢公司人員應(yīng)邀參會(huì)。