11月5日上午,總經(jīng)理王元斌在集團公司2210會議室主持召開專題會議,調(diào)度城發(fā)產(chǎn)品線推進工作。產(chǎn)品線各工作組組長周明、賀杰、胡濱波、高元峰、趙斌、束承杰及辦公室主任參加了會議。
總經(jīng)理王元斌強調(diào),打造城發(fā)產(chǎn)品線,一要提高站位,站在集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整的高度認識城發(fā)產(chǎn)品線打造的重要性和必要性。每一條產(chǎn)品線都要按照做大做強做優(yōu)、做成一個產(chǎn)業(yè)的思路全方位布局,而不是僅僅就某個點論某個點。分管領導和具體承辦部門既不能為完成任務而不顧實際,也不能消極應付,要立足實際,加強研究,逐一分析解決問題,制訂創(chuàng)新性舉措,不斷鉆研、發(fā)展、糾偏,以攻城掠寨之勢打造好城發(fā)產(chǎn)品線。對目前有些工作不扎實、不到位、針對性和有效性不強的問題,要抓緊解決。年底前,具備條件的項目要落地。二要以更準的方式方法提高成效。要在精準識別上著力,對項目要研究透徹、論證清楚,提交可行性分析報告,在確保安全、防范風險的前提下予以實施。要在政策研究上著力,對相關政策多做研究,有效利用。要在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上著力,針對集團公司資金少、資源少、經(jīng)驗少、人才少的實際,要借船出海,分利合作,開闊視野,通過合作學深學透,打造可復制、可借鑒、可參考的城發(fā)樣本。三要以更實的工作舉措攻堅落實。產(chǎn)品線各工作組工作進展情況要一個月向領導小組報送一次,年底進行盤點。已有眉目的項目要抓緊深入對接論證,及時提出意見,條件成熟后提交集團公司會議研究;進展較慢的項目要專題分析原因,多從自身找問題、多從執(zhí)行力上找問題、多從匹配集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃上找問題,力爭盡快破題。四是集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃與管理咨詢項目正在深入推進,產(chǎn)品線各工作組要主動與咨詢機構(gòu)全方位對接,將產(chǎn)品線打造與集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃深入結(jié)合,確保方向不偏。
產(chǎn)品線各工作組匯報了前段工作進展情況、推進中遇到的主要問題和下步工作打算,總經(jīng)理王元斌要求:養(yǎng)老服務產(chǎn)品線,要堅定不移推進,把眼光放長遠,不斷拓展視野,積極探討進入各類養(yǎng)老服務項目;要加強與規(guī)劃等部門的聯(lián)系,摸透合同簽訂前的審批事宜;要抓緊學習和研究相關政策、管理模式和經(jīng)營方式等,為下步業(yè)務開展奠定基礎;年底前有關項目至少要簽訂合作框架協(xié)議。鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施產(chǎn)品線,對嶗山區(qū)等優(yōu)質(zhì)資源要充分利用,趁熱打鐵,爭取年底前有關在談項目簽訂合作框架協(xié)議;要重點關注產(chǎn)業(yè)振興,多學習研究相關文件和政策;要組織參觀學習特色鄉(xiāng)村振興項目,注重選擇載體明確、產(chǎn)權(quán)清晰、完整性好的項目;要加強與養(yǎng)老服務、教育拓展等業(yè)務的橫向聯(lián)系。教育拓展產(chǎn)品線,要堅持兩條腿走路:一是職業(yè)教育要根據(jù)市場需求設置專業(yè),通過借船出海等方式逐步做大,對有關項目要繼續(xù)對接,研究制訂可行性分析報告;二是要向基礎教育、特色教育拓展,研究采取輕資產(chǎn)運營方式,既可滿足一定的社會需求,投資量又不大,還可豐富教育鏈條,具備條件后可立即實施。工程建設產(chǎn)品線,鑒于代建項目收益已到天花板,而當前房地產(chǎn)行業(yè)利潤率仍較高,既可快速變現(xiàn),又可為其他板塊業(yè)務開展提供資金支持,對海爾路、泊里等地塊開發(fā),在做好風險防控前提下,要堅定不移全速推進。長租公寓產(chǎn)品線,是集團公司的戰(zhàn)略性業(yè)務,要堅定不移打造好,不能讓某個點上的問題堵住前進之路,在研究解決問題同時,更重要的是拓展思路,學習龍湖的創(chuàng)新精神,積極研究竅門,加大力度尋找新房源,確保年底前有關項目落地。舊城改造與文化復興產(chǎn)品線,要積極主動與老城區(qū)改造指揮部對接,對具體項目要認真分析,涉及老建筑運營、修繕施工等項目,該進入的要進入,該承攬的要承攬。